Chantier d'insertion
Depuis 2001, le Collectif HUMANIS est agréé Atelier et Chantier d’Insertion. Ce dispositif permet à des personnes éloignées de l’emploi de retrouver une activité professionnelle, d’acquérir de l’expérience et de construire un projet d’avenir.
Cinq pôles d’activité (services, informatique, logistique, numérique et événementiel) accueillent ainsi des salariés tout au long de l’année et peuvent bénéficier en outre d’un accompagnement socioprofessionnel, participer à des formations et effectuer des semaines d’immersion en entreprise.
Depuis 2017, le chantier d’insertion dédié au démantèlement et au reconditionnement de matériel informatique est labellisé Ordi 3.0.
L'accompagnement socio-professionnel et l'encadrement technique
Accompagnement avant l’entrée et durant les premières semaines du contrat
Le recrutement reste central et dépend de la motivation, des aspirations du bénéficiaire, de sa capacité et sa volonté à assumer les tâches inhérentes au poste qu’il sera amené à assumer au sein de nos activités.
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Phase de repérage
De plus en plus de structures en amont du chantier d’insertion ont tendance à nous aiguiller systématiquement des candidats. Nous souhaitons être le moins restrictif possible, mais les multiples obligations qui s’imposent à nous du fait du nouveau cadre législatif, nous poussent à redoubler de vigilance dans cette phase afin de valider la pertinence du parcours d’insertion.
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Phase d'intégration
L’accompagnatrice socioprofessionnelle et les encadrants techniques travaillent conjointement afin d’accompagner chaque salarié dans son parcours d’insertion. Durant le premier mois, une phase d’évaluation permet d’identifier ses compétences, ses besoins et l’activité la plus adaptée à son profil.
Cette période favorise une bonne intégration au sein des équipes, l’acquisition des gestes professionnels nécessaires aux missions confiées ainsi que la découverte des possibilités de formation. Elle permet également de construire un parcours personnalisé visant à renforcer l’autonomie et à faciliter le retour vers l’emploi durable.
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Phase d'entretien et d'évaluation
L’accompagnatrice vérifie l’adéquation entre les aspirations des postulants et les possibilités que nous pouvons offrir en interne ou grâce aux partenariats en cours. L’accompagnatrice aborde les différents éléments (parcours antérieur, intérêt pour le travail proposé à HUMANIS, motivation, évaluation des problématiques périphériques à l’emploi) qui permettront de valider les hypothèses de parcours.
Un deuxième entretien avec l’encadrant technique va permettre la validation de la candidature, ne prenant en compte que les facteurs liés au technique et au professionnel.
Accompagnement durant le contrat
Cette étape est la partie déterminante du parcours d’insertion. Un suivi continu, combiné à la mise en oeuvre d’outils pédagogiques et méthodologiques adaptés, constitue la base de la politique d’insertion de l’association.
Mise en place et consolidation de liens
Ce travail consiste, en premier lieu, à reconstituer et maitriser le parcours social et professionnel du salarié. L’accompagnatrice peut recueillir des informations auprès des différents opérateurs sociaux externes qui ont été amenés à intervenir dans le parcours du bénéficiaire. Ainsi, il est primordial de tisser des liens avec l’assistante sociale du secteur, l’équipe du Conseil départemental, le référent R.S.A dont dépend le salarié. Il s’agit aussi de régler rapidement les problèmes liés à la mobilité qui pourraient constituer un frein à une présence régulière du salarié sur son poste de travail.
Travail de prévention
Il s’agit là d’éviter qu’un événement inattendu constitue un risque de rupture de parcours. La prise en considération d’éléments sensibles pouvant constituer des facteurs déstabilisants (relations avec les administrations, le lieu d’hébergement, la famille), permet souvent d’éviter les situations de crise.
Nous sommes régulièrement conduits à contacter les différents foyers d’hébergement pour traiter les problèmes liés au logement. Nous accompagnons des négociations lors de retards de paiement, ainsi que la médiation nécessaire pour éviter une expulsion.
L'accompagnement professionnel
Le premier travail avec le salarié consiste à dégager les compétences qui représentent le point de départ d’un travail d’acquisition de savoir-faire ou de consolidation des acquis. Le travail sur l’actualisation et la formalisation du CV constitue une première étape dans l’évaluation et la dynamisation du parcours du salarié.
Un diagnostic sur le niveau de maîtrise de la langue française est systématiquement établi pour chacun afin de mettre en place une réponse adaptée selon les difficultés rencontrées. Nous sommes engagés dans une logique de la mutualisation de nos besoins avec ceux d’autres associations autour d’une formation de « ré-acquisition des savoirs de base et de français langue étrangère ».
Préparation à la sortie et suivi post contrat
Une attention particulière est accordée à cette phase, car elle constitue l’aboutissement du travail effectué tout au long du parcours.
Pour les salariés qui émettent le souhait et qui ont les capacités d’assumer un travail à temps plein, nous entreprenons avec le bénéficiaire des démarches de recherche d’emploi sur la base des offres de pôle emploi, ainsi que des contacts directs avec les entreprises de travail temporaire, ou encore d’autres structures d’insertion comme les entreprises d’insertion ou les Associations Intermédiaires. Cette pratique donne la possibilité de mettre en place des périodes d’immersion ce qui permet d’évaluer le salarié dans le cadre d’un travail à temps plein.
Quelques chiffres pour l'année 2023
Statuts administratif
salariés en 2023 dont 43 nouveaux recrutements.
bénéficiaires du R.S.A soit 47 %
personnes bénéficiaires de l’ASS soit 9 %
travailleurs bénéficiaires de l’AAH soit 2 %
personnes sans ressources soit 39 %
Statuts sur le marché de l'emploi
Moins de 12 mois :
salariés soit 19%
De 12 à 24 mois :
salariés soit 18% : de 12 à 24 mois
Plus de 24 mois :
salariés soit 63%
Inscrit à pôle emploi :
salariés soit 100 %
En 2023, l’équipe d’HUMANIS était constituée de 37 femmes et 73 hommes
Problématiques sociales et professionnelles
personnes rencontrent des difficultés
d’illettrisme/analphabétisme
personnes présentant des problèmes de santé
personnes concernés par le logement
personnes concernées par les démarches
administratives et accès aux droits
personnes manquent de mobilité
personnes présentant des problèmes financiers
personne présentant des problèmes de justice
personnes présentant des problèmes familiaux
personnes ayant des problèmes d’aptitudes
professionnelles, motivation et d’employabilité.